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实现十大方面目标 冲刺决战收官之战

 

  近日,集团公司深入践行“九新”价值创造体系,开展“决胜三大战役,收官2020,再战2021”活动,加快效率变革,提升工作强度,深挖价值创造,再掀攻坚制胜新高潮,全力实现经营提质增效等10大方面目标,冲刺决战2020年收官之战。
  本次活动要实现安全、整体效益、重点项目、子分公司效益、混合所有制改革和“僵尸”企业治理、双降双提、2021年年度预算、职工收入、“一企一业,一业一环”、组织党建等10个方面目标,全力夺取2020年收官之战的胜利。
  为确保活动顺利开展取得实效,各责任单位制定计划,压实责任,逐项分解任务节点,明确完成时间及责任人,制定网络计划挂图作战,以完成节点事项推动目标实现。各单位领导班子成员及骨干发挥带头作用,成立攻坚团队,找准症结,抓住重点,定期调度,强化协同,聚合力量高效推进。“六大攻坚战”指挥部作战室按照网络计划进行节点调度,确保进度受控。
  集团公司各部门单位内部组织开展“决胜三大战役,收官2020,再战2021”活动,成立工作机构,明确攻坚目标,组建攻坚团队,制定活动计划,形成了上下联动、左右协作,齐抓共管的工作局面。同时,强化对活动的督促检查, “六大攻坚战”指挥部作战室通过定期督查、随时抽查相结合等方式,加强对活动全过程的督促检查管理,并实时通报、考核。各责任单位建立内部自查机制,发现问题及时整改提升。(振清 戴爽)

 
 

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