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持续夯实作风建设 确保绩效稳定提升
鲍德炉料/复合材料/合金科技一体化运营公司 副经理(主持工作)王铭南

 

  近半年来,鲍德炉料/复合材料/合金科技一体化运营公司全体干部职工从组合到融合,经营绩效从亏损转向盈利,一步一个脚印扎实推进,实现了稳步提升。在绩效提升的过程中,全体干部职工深知一体化运营公司基础薄弱,发展任重道远,思想上和行动上没有丝毫自满和放松。8月24日,集团公司调度会议结束后,鲍德炉料/复合材料/合金科技一体化运营公司立即组织召开领导班子扩大会议,贯彻落实集团公司党委书记、董事长薄涛同志在调度会上提出的“三个方面”问题和“四个方面”要求讲话精神,要求全体干部职工认清形势、不畏艰难,持续夯实奋斗作风,确保绩效稳定提升。
  勇往直前,锐意攻坚。全体干部职工紧盯绩效改善提升的任务目标,担当尽责、信心满满、斗志昂扬,坚定攻坚克难的必胜信念,赢得了“扭亏为盈”这来之不易的阶段性成果。虽然一体化运营公司已经实现盈利,但是博雅棋牌游戏依然不能有丝毫松懈,不能安于现状,更不能止步不前。博雅棋牌游戏深刻认识到一体化运营公司的底子薄、盈利能力弱,稍一松懈就有可能再次退回到亏损的局面。要始终保持头脑清醒,生产经营亦如“逆水行舟,不进则退”,只有始终保持坚定的信心,顽强的斗志,扎实的作风,才能实现经营绩效的持续提升,不断跨越新的高度。
  坚定目标,乘势而上。扭亏是阶段性目标,不是长远目标。公司领导班子认真总结“扭亏”的实战经验,剖析生产经营的薄弱环节,扩大提质增效的比较优势,进一步分析了为什么亏损、哪些方面亏损等问题,总结了实现扭亏、扩大盈利能力的方法路径,进一步坚定了经营绩效持续提升的奋斗目标,确保奋斗作风常抓不懈,确保斗争意识毫不动摇,对标集团公司其他兄弟单位,乘势而上、奋力追赶。确定了目标,清晰的看到了与兄弟单位的差距,把差距视为“危险”、把差距视为“潜力”、把差距视为前进的目标和动力。
  融合发展,持续提升。2021年,一体化运营公司将持续深入践行“九新”价值创造体系,以“增规模、调结构、推模式、促转型、提效益”为全年工作总基调,在确保一体化运营公司持续稳定盈利的基础上,大力推进资源整合,稳定核心业务,强化风险管控,推动转型发展,促进员工心力成长和“幸福和谐企业”建设,持续提升公司运营质效和抵御市场风险的能力,深入推进一体化运营的融合,着力实现健康稳定可持续发展,坚定不移的实现经营绩效的持续提升,努力为集团公司转型发展作出更大贡献。

 
 

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