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坚持斗争精神  统一思想行动
在改革攻坚中展现新担当新作风
环保材料公司党委书记、执行董事、经理王明勤

 

  8月24日,薄董事长在集团公司早调会上发表关于转作风、调状态、提效率的讲话,环保材料公司通过调度会和座谈会等形式迅速传达讲话精神,对重点工作“重点抓”“抓重点”,层层压实责任。环保材料公司树立“长子”意识,按照“极限管理”“极限思维”“极限目标”的思路各项工作有序推进。面对内部条件和外部环境发生的深刻复杂变化,更需要超前谋划、大胆开拓的斗争精神
  提高政治站位,树立责任意识。今年公司头等大事是矿山基建,顺利通过矿山安全设施设计评审具有重要意义。在山东省新旧动能转换、济钢转型发展的背景下,要树立“二次创业,重塑济钢”的使命意识,“一盘棋、一家人、一条心”的大局意识,“开拓进取、勇争第一”的斗争意识,“革故鼎新、适应新变”的创新意识,“公司兴衰、责任在我”的担当意识。要站在更好地服务公司安全生产和改革发展大局的高度,不折不扣地贯彻落实好薄董事长提出的转作风、调状态、提效率讲话精神,凝聚起推动发展的强大合力。
  明确责任分工,强化担当作为。环保材料公司作为集团公司转型发展的“先锋军”,从夯实基础制度入手,明确领导干部责任分工,广泛推广网格化管理,织密管理责任网,筑牢安全责任防线。以“绿色生态、和谐发展”为目标,“安全生产、循环经济”为主线,全面审视目标战略和发展布局,沿着延伸产业链、价值链、市场链和创新链的发展方向,构建开创可持续发展、高质量发展、绿色发展、安全人本发展的新高地、新局面、新境界,彰显环保材料公司的新担当、新作为。
  提升队伍素质,锤炼“三种能力”。“船到中流浪更急,人在半山路更陡”。面对疫情防控、矿山基建、调试生产、市场多变等复杂局面,必须保持定力,掌握科学的工作方法,增强驾驭复杂局面的本领,在实战实践中提升“眼光”“胸怀”“学习”等三种能力。树立数字化、市场化思维,深入学习研究经济形势、最前沿理论,积极为改革创新、管理升级、高质量发展提供新思路、新举措。咬定全年突破目标,增强工作的主动性和自觉性,严格落实各项既定的工作措施,提升节奏,力度不减、心无旁骛集中精力干好自己的事,坚定不移完成全年各项指标任务。党员干部要“忠诚+担当”“智慧+汗水”“公正+清正”,以过硬的素质加快推进矿山基建和产线调试,为明年实现投产即达产积聚力量。

 
 

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